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全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)一觸即發(fā)，中國也無法擺脫金融危機(jī)所帶來的負(fù)面效應(yīng)。國內(nèi)很多企業(yè)的發(fā)展也多多少少受到影響。近期，家電連鎖、房地產(chǎn)開發(fā)，兩大價(jià)值數(shù)百億元的“資產(chǎn)包”；國美電器、三聯(lián)商社、中關(guān)村 ，三家地跨港、滬、深三地的上市公司，這一幅黃光裕的“資本拼圖”因處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，而變得更加復(fù)雜而又撲朔迷離，吸引了大家的眼球。這不僅讓國內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)更加困惑，今后的日子該如何度過，怎樣才能“過冬防寒”？

 現(xiàn)在看來，馬云最早提出的“過冬論”絕非危言聳聽，而導(dǎo)致部分中小企業(yè)陷入困境的主要原因包括：生產(chǎn)成本激增、融資困難加劇、外貿(mào)出口受阻三大因素。在中小企業(yè)遇到“寒冬”之時(shí)，如何幫助中小企業(yè)度過寒冬才是當(dāng)務(wù)之急所要解決的問題。國內(nèi)部分地區(qū)已經(jīng)做出了一些幫助中小企業(yè)“過冬”的應(yīng)對政策，對于中小企業(yè)來說優(yōu)化自身才是首選。

中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是拓展渠道、開拓市場、節(jié)約開支，可如何才能使其以最小的開支獲得最大的收益呢？

電子商務(wù)無疑算是最佳方案，十年中國的電子商務(wù)從無到有，產(chǎn)生了“質(zhì)”的飛躍。目前，在電子商務(wù)領(lǐng)域有上千萬家的企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳自己的產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)則成為這些企業(yè)開拓電子商務(wù)的第一步。萬丈高樓平地起，第一步很重要，好的平臺(tái)系統(tǒng)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

對企業(yè)來講有三種方式來建設(shè)自己的電商平臺(tái)：一、自己組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)的研發(fā)；二、外包給其他軟件公司來做；三、采用專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)商的服務(wù)，就是采用現(xiàn)成的網(wǎng)店系統(tǒng)。第一種、顯然成本太高，而且研發(fā)周期較長；第二種、成本相對較低，但在很多方面受制于人，缺乏自主權(quán)；第三種、性價(jià)比最高，有著普遍性和開放性，穩(wěn)定且便于維護(hù)和增添功能。

目前，市場上存在多款優(yōu)秀的網(wǎng)店系統(tǒng)，這些產(chǎn)品的共同特點(diǎn)是能滿足中小企業(yè)廣泛而普遍的需求。對絕大多數(shù)的企業(yè)而言，電子商務(wù)早已不再是奢侈品，標(biāo)準(zhǔn)化的電商平臺(tái)產(chǎn)品使他們可利用最少的代價(jià)獲得最大的價(jià)值。全球性的金融危機(jī)對中國的經(jīng)濟(jì)是一次挑戰(zhàn)，同時(shí)對中國企業(yè)的電子商務(wù)之路也是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

危機(jī)下中小企業(yè)如何安然度過？眾多政府人員、專家學(xué)者以及成功企業(yè)建議穿起電子商務(wù)這件小棉襖。